Статья написана экспертом по решениям 1С, который делится своим опытом в проекте перехода холдинга с 1С:УПП на 1С:ERP.
Эта статья может быть интересна руководителям, которые задумываются о переходе с одной системы на другую. Она показывает, что такой исход возможен и нужно быть к нему готовым, не считая его катастрофой. Действительно, некоторые аспекты проекта нельзя предугадать до проведения детального и структурированного обследования.
Также статья может быть полезна руководителям проектов, которые смогут найти в ней интересные нюансы для своей деятельности.
В статье автор обращает внимание на несколько интересных аспектов:
1. Проект перехода планировалось осуществить без привлечения компаний-интеграторов. Для этого были наняты проектный менеджер и бизнес-аналитик, а также планировалось найти специалистов по 1С:ERP на рынке через самозанятость.
2. В статье руководитель проекта подробно описывает процесс проведения обследования и делится своими наработками. Он представляет схемы некоторых процессов и темы для проведения интервью.
3. Однако этап обследования, проведённый руководителем проекта и бизнес-аналитиком, привёл к неожиданному результату. Холдинг решил отказаться от перехода на 1С:ERP из-за нецелесообразности.
Исходная публикация: https://1cft.ru/in80
Автор: Алексей Сизов, главный редактор FinTech Notes